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江蘇軍豪保安服務有限公司
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一般保安公司保安隊長所需具備的條件

       一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針
       作為一名管理者,先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令,在實際工作中,隊長的指令就代表了現場管理的指令,如在執行過程中大打折扣或改變指令,其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差,給現場的統一管理帶來麻煩。再者,如隊長本身無法去正確執行管理方針,那么就也無法要求下面的隊員按規定執行,久而久之整個隊伍的執行力就會下降,這就是我們經常聽到的“上梁不正下梁歪”的簡單道理。
       二、嚴格要求自我、以身作則起表率
       隊長要想搞好隊伍管理工作,真的使隊員符合“心往一處想,勁往一處使”的效果,就要具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點,不斷增強自身的修養、理論和管理能力,一直以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。
       三、敢想敢做、“四心”帶隊伍
       1、有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備,結合現場管理要求,重視針對隊員的特點,探素新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數,充分利用人防和技防的優勢,鼓足勇氣,增強信心,把本隊伍的工作做好。
       2、有愛心。隊長在日常管理工作中,要充分體現“以人為本,以情帶兵”的親情化管理方針,確實把自己的隊員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊。
       3、有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中,對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心,把隊員當作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員,從工作上引導隊員,從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟,從而激發強大的工作熱情,使整個隊伍產生強大的凝聚力。
       4、有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”,隊長在開展隊伍管理工作中要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做,經常做,要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導他,感化他,使他能真的感受到隊伍大家庭的溫暖。
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